家电头条:

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2019-02-14 08:55 来源: 中国u乐平台  刘拓 

  新年开工伊始,京东和苏宁便迫不及待地抢起“头条”来,先是京东方面宣布以27亿元收购位于北京市海淀区的翠宫饭店,隔天苏宁易购董事长张近东就在新春团拜会上放出消息,宣布正式收购万达百货下属全部37家百货门店,具体收购价格待定。随着猪年的到来,在2018年饱受宏观环境和个人事务“精神折磨”的两大电商集团选择用“添丁进口”的方式来给自己的2019“冲冲喜”。

  东哥收“金屋”藏天骄

  据传,刘强东早有在毕业院校附近购买一座酒店的愿望,如今可算心想事成。由首创集团管理的翠宫饭店于1998年落成开业,2003年获评“五星级酒店”荣誉称号,但由于经营不善,从2016年起便处于停业状态。虽然业绩不佳,但翠宫饭店的地理位置可谓得天独厚,位于海淀区知春路,毗邻中关村,周围学府云集,交通便利。

  消息传出后,一度被媒体解读为“京东疑似进军餐饮业”,不过日前,京东官方已经做出解释称,“京东集团收购翠宫饭店基于长远布局和发展,未来该项目将改造成以科技研发、商务办公为主,成为京东集团在海淀区产业发展的载体空间。”

  京东副总裁宋旸在朋友圈中进一步解释道,收购翠宫饭店“不是开酒店,也不是为了开发布会,就是用作办公场地,目前在北辰部分的研发兄弟会搬过去,在西边安置办公场所也方便吸纳研发人才”,最后他做一波“”称,“欢迎各路大牛踊跃投递简历”。

  一位前往过京东亦庄总部开会的媒体朋友笑称,“每次去京东,总感觉自己要出京,路程耗时3小时以上。”对于在北京工作的上班族而言,上班距离确实是就职的一大重要考量因素。

  东哥收翠宫,藏“骄”也,天骄!

  在春节前,刘强东致全体员工的公开信中提到,2018年对自己、家人和公司都是异常艰难的一年,同时寄语未来,激励大家一起度过困难。

  他简述了京东在过去一年的变化,如京东商城正式升级为零售子集团;京东金融完成品牌升级,正式更名为京东数字科技并实现全年盈利,京东物流全面开放,遍布全球六大物流网络;京东物产、京东安联保险、京东云落地生根等,并提到“各版块已经培养并建设一批具备成熟管理经验和国际化视野的领军人才和中间力量,向世界展现出朝气蓬勃的风貌。”

  刘强东强调对于京东而言,2019年的关键词是“组织”、“人才”和“价值”。他提到,“京东因人才而兴,人才因梦想而聚!过去,人才是京东最宝贵的资源,未来,我们将全力践行‘有能者上,有力者为’的任用机制,致力于打造一群有担当懂经营的人才,对极具价值贡献和快速成长的优秀人才给予足够的回报与认可。”据悉,年轻人已然成为京东发展的生力军,公司近4成员工是90后,近9成管理者是80后甚至90后,未来京东会继续为年轻人提供发展的土壤、空气和养分。

  京东商城CEO徐雷称,中关村有自己的办公楼方便招聘IT人才和办公。

  目前,翠宫饭店法人、董监高等职位已变更,其法定代表人及执行董事由刘强东助理张雱担任,刘强东担任经理,李娅云担任监事。

  苏宁战线下迎万达

  曾几何时,大家一致认为电商与线下百货零售是不兼容的,双方就是“东风压倒西风”的关系,但如今线上流量红利增长步入长尾阶段,线下与线上的关系变得日趋微妙,用时髦的词汇来讲,便是线下成了线上的“场景”,线上则为线下“赋能”。

  阿里巴巴现任CEO张勇说,“我们越来越相信互联网的世界和实体的商业世界是一个世界。数字、数据化、技术,使得这两个世界走在一起,让这两个世界能够发生很多美好的变化,创造更多的客户价值和商业价值。”

  而在与阿里对接后,脱身传统百货业务的银泰CEO陈晓东对零售业的未来产生了这样一个预判,“之后可能会发展出一个‘怪兽’,既不是现在实体店的样子,也不是现在电商的样子。”

  有了阿里收购银泰、三江百货、大润发的先例,以及京东收购永辉超市的前驱,不甘落后的苏宁易购在新春伊始一口吞下万达百货37家营业门店,开启了在百货零售领域的全场景探索。

  近年来,苏宁一直在调整自身战略布局,虽然有跟随阿里、京东之嫌,但在挣扎求存的传统零售商中,活下来并实现华丽转身再谋求更高层次发展,已属潇洒之列。

  如今苏宁已经形成了具有自身特色的智慧门店族群,一方面秉承“两大两小”策略,坚持“大店更大”,打造了一批苏宁广场、苏宁易购广场等地标式商业中心,同时坚持“小店小近”,铺设了数以万计的苏宁小店、零售云店,打进社区商圈;又在细分领域引入“多专”策略,家电、3C、母婴、生鲜、汽车、体育、影视、房产全部涉猎。随着万达百货37家门店“入我彀中”,苏宁在百货领域再下一城。

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  张近东表示,苏宁易购收购万达百货下属全部37家门店,有利于集团构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态,为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。

  事实上,在电商对线下渠道冲击最猛烈的阶段,万达也曾对旗下百货业务进行过电子商务改造实验,但最终不得其门而入;2015年,万达百货被迫大幅收缩,一年关店47家。如今,顶峰时曾达到110家的万达百货,硕果仅存了这37家门店。

  经过将近10年的探索,苏宁的互联网“心经”已愈发精纯,接受万达百货或能更好地实现虚拟经济对实体经济的赋能;而万达本身甩掉百货这一包袱,也有利于其专注盈利业务,平衡债务关系。

  其实早在2015年,苏宁便开始了同万达的接触,双方签署《连锁发展战略合作协议》,就电器3C、母婴用品等专业店领域在全国万达广场开展合作;2018年1月,腾讯联合苏宁、京东、融创与万达商业签署战略投资协议,计划投资340亿人民币,收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。其中,苏宁云商公告称,计划出资95亿元人民币或等值港元购买万达商业约3.91%股份。

  目前,万达百货37家门店基本均位于一二线城市的CBD或商业中心,合计年客流量约2.5亿人,会员数量超400万。

  苏宁方面表示,对于此次收购信心十足,未来将在锁定优质线下场景资源的同时,进一步推进商品供应链变革,为自身带来实际收益。

  未来,苏宁和万达百货能否再现阿里与银泰的成功,我们拭目以待。

  

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